法律顾问制度？
是指企业或其他组织聘请专业律师或律师事务所，作为其法律顾问，为其提供法律咨询和法律服务的一种机制和规范。该制度旨在帮助组织和企业更好地了解和遵守法律法规，规避和解决法律风险和纠纷。
一般情况下，法律顾问的职责包括但不限于：
1. 为企业或组织提供法律咨询服务，包括制定合法合规的经营策略、规章制度等；
2. 针对企业或组织可能面临的法律问题，提出风险预警并给予建议；
3. 在涉及重大法律事务或纠纷时，为企业或组织提供法律支持和代理服务；
4. 撰写和审核相关合同、协议、文件等法律文件；
5. 向企业或组织内部员工提供法律培训和教育。
通过建立法律顾问制度，企业和组织可以从法律上规范自身管理和经营行为，避免违反法律法规而导致的风险和损失。同时，对于企业和组织来说，聘请法律顾问也是一种有效的投资，可以提高其法律服务的专业性和效率，同时在运营中节省时间和成本。
各级机关应当建立健全什么制度？
“各级机关应当建立健全廉洁自律制度。”1.廉政建设是国家治理的重要组成部分，各级机关应该对廉洁自律制度进行建立和完善。2.各级机关是行使公权力的机构，若行使职权有违法纪，会影响国家形象和人民群众的信任，同时也会使机关内部失去凝聚力和向心力。而建立廉洁自律制度，可以促进机关优化管理，加强管理效能，防范腐败，营造廉洁政治。3.为建立廉洁自律制度，各级机关应当完善制度建设，健全监督机制，加大对违法纪的惩处力度，加强教育和宣传力度，加强各级干部的思想教育和素质培养，让廉洁自律制度得以落地生根。
机关制度分类
，国务委员：二至三级； （三）部级正职，省级正职：三至四级； （四）部级副职，省级副职：四至五级； （五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； （七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级； （八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； （九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； （十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级； （十一）科员：九至十四级； （十二）办事员：十至十五级。 国家公务员的级别，按照所任职务及所在职位的责任大小、工作难易程度以及国家公务员的德才表现、工作实绩和工作经历确定。
机关单位应该建立哪些保密管理制度？
（1）选择具有保密条件的场所。有保密条件的场所指内部设备、为涉密会议服务的人员及外部环境、安全保障等符合保密要求。
（2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及绝密级事项会议的人员予以指定；参加涉密会议的人员按照工作需要限定范围。工作需要是指与本业务工作有关的，与工作无关的不应当参加。参加绝密级会议的，由会议主办部门确定到人，他人不能代替参加会议；
（3）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件、资料；涉密会议使用的设备要符合保密标准，在会场内禁止与会人员使用无线话筒、手机和其他无保密措施的通讯工具，必要时可使用通信干扰器。
（4）确定会议内容是否传达及传达范围。会议内容传达严格按会议主办单位要求进行，不得随意扩大传达范围。除了这些一般性的措施外，还要考虑到一些特殊会议、特殊情况的保密措施。如：电话会议的保密，重要会议场所的保密技术检查，以及某些会议的宣传报道和宣传口径等。
对涉密会议上使用秘密文件、资料，会议结束应即行收回。
公安机关要严格落实什么,建立政治巡视巡察制度？
全面贯彻新时代党的组织路线和新时期好干部标准，严格执行党内法规，严格落实党委重大事项决策议事制度，健全完善全面从严管党治警制度和政治巡视巡察制度，健全完善对贯彻落实党中央重大决策部署等情况的督促检查、问责问效机制，全面落实各级公安机关主要领导“进同级政府班子”和异地交流任职制度，严格执行公安机关录用人民警察政治考察制度，确保党的路线方针政策得到不折不扣贯彻落实。
建立制度的意思？
基本含义有三个：
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则
二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系
三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
建立制度的目的？
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。 企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
如何建立制度体系？
可以从三个层次进行建立，首先是建立基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；
第二层是保障层，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；
第三层是文化层，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等
制度建立的过程？
规章制度流程建立的步骤是：
1、与公司高层充分沟通；
2、收集公司日常行为的规范；
3、整理、统筹后形成规章制度大纲；
4、撰写规章制度草案；
5、把草案给公司领导审核；
6、召开职工代表大会讨论，并与工会充分沟通；
7、把与职工代表大会讨论后的修订稿呈给公司高层审批；
8、如审批通过公示公告；如审批不通过，再召集职工代表大会讨论。
如何建立核算制度
建立财务核算制度，除了常现方法应重点注意以下几点。
1、撤销单位账户，设立会计核算账户。会计核算中心在银行开设各单位分户，实行“统一管理，分户核算”，由财政局和区县人民银行负责统一办理销户和存款余额划转手续。
2、会计档案资料实行集中管理。纳入集中核算后，各单位的会计档案由核算中心统一保管、编目、立卷、归档。
3、取消单位会计机构，实施报账员制度。单位撤销会计机构和会计人员，设置专职报账员，负责向核算中心申请支款、经办单位财务收支具体业务。核算中心根据单位业务量的大小，分别核发了备用金，用于报账员支付单位零星费用。
4、办理工资直发。核算中心在对财政供养人员及工资标准进行清理的基础上，实施工资统发，核算中心为每位干部职工在银行设立工资账户，按月将审核后的工资打入工资卡。
5、统一财务公开。会计核算中心定期向有关单位提供会计报表和财务分析，并统一办理财务公开。
另外就是有没有更好的方法，其实除了遵章守纪，没有好与更好之分，适合当下的才是最好的。