法律顾问制度？
是指企业或其他组织聘请专业律师或律师事务所，作为其法律顾问，为其提供法律咨询和法律服务的一种机制和规范。该制度旨在帮助组织和企业更好地了解和遵守法律法规，规避和解决法律风险和纠纷。
一般情况下，法律顾问的职责包括但不限于：
1. 为企业或组织提供法律咨询服务，包括制定合法合规的经营策略、规章制度等；
2. 针对企业或组织可能面临的法律问题，提出风险预警并给予建议；
3. 在涉及重大法律事务或纠纷时，为企业或组织提供法律支持和代理服务；
4. 撰写和审核相关合同、协议、文件等法律文件；
5. 向企业或组织内部员工提供法律培训和教育。
通过建立法律顾问制度，企业和组织可以从法律上规范自身管理和经营行为，避免违反法律法规而导致的风险和损失。同时，对于企业和组织来说，聘请法律顾问也是一种有效的投资，可以提高其法律服务的专业性和效率，同时在运营中节省时间和成本。
法律顾问与法律咨询的区别？
法律顾问，是指解答法律询问，提供法律帮助的专门人员。如受当事人聘请，为当事人处理有关法律事务，或接受非诉讼事件当事人的委托，提供法律帮助，或在民事诉讼中作为当事人的诉讼代理人出庭，或在刑事诉讼中作为被告的辩护人出庭辩护。其责任是为聘请单位就业务上的法律问题提供意见，草拟、审査法律事务文书，代理参加诉讼、调解或者仲裁活动，维护聘请单位的合法权益。
法律咨询是指从事法律服务的人员就有关法律事务问题作出解释、说明，提出建议和解决方案的活动。
企业总法律顾问的任职实行什么制度？
可以从两个方面来理解：一是企业法律顾问制度仅适用于企业，从而确定了该制度特定的适用范围。
这里的企业泛指一切在我国境内设立的以营利为目的的经济组织。从所有权性质的角度来说，包括国有企业、集体企业、三资企业、民营企业等各种性质的企业；从企业规模来说，包括大型企业、中型企业和小型企业；从组织形式上来说，包括公司制企业、合伙企业、独资企业。二是企业法律顾问制度规范的对象是企业内部从事企业法律事务工作的人员。这类人员指企业法律顾问（包括企业总法律顾问）和企业法律顾问助理。首席法律咨询专家制度实施细则？
首席法律咨询专家制度是一个企业为了提高其决策水平和管理能力而设立的一种制度。其中，首席法律咨询专家是企业内部的高级法律顾问，其职责是为企业管理层提供法律咨询和建议，帮助企业处理与法律相关的风险和问题。
以下是首席法律咨询专家制度实施细则的一些内容：
1. 首席法律咨询专家的聘任应该经过公司高层的审批，并与公司签订相关的劳动合同或协议。
2. 首席法律咨询专家应该具备较高的法律知识和实践经验，能够为公司提供高质量的法律咨询和建议。
3. 首席法律咨询专家应该了解公司的经营模式、业务流程以及法律与法规等方面的信息，并及时提供相关建议。
4. 首席法律咨询专家应该与公司各部门人员进行沟通和协调，以确保公司在运营过程中遵守各项法律法规。
5. 首席法律咨询专家应该对公司的重要决策进行法律评估和风险评估，并及时提出建议和指导。
6. 首席法律咨询专家应该积极维护公司的声誉和形象，防范各种法律风险，及时应对突发事件。
7. 公司应该为首席法律咨询专家提供充分的资源和支持，以确保其工作的顺利开展。
以上是首席法律咨询专家制度实施细则的一些基本内容，不同企业根据自身实际情况还可以进行相应的调整和完善。
一个法律咨询中心的高级法律顾问年薪有多少？
看单位，而且也有等级之分的。一般小单位的顾问比工薪高不了多少，也是几千块一个月，大单位的就有可能上万。工作经验和资历越高收入也越高。
普法强基补短板法律顾问工作制度？
关于这个问题，普法强基补短板法律顾问工作制度是指建立一个完善的法律顾问制度，为企事业单位提供咨询、培训、指导和服务，帮助其遵守法律法规，预防和化解法律风险，以推动全社会的法治建设。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1. 设立法律顾问职位，聘请专业的法律人员为企事业单位提供咨询服务。
2. 建立法律顾问团队，包括内部团队和外部团队，内部团队由企业自己的法律部门组成，外部团队由专业的法律服务机构承担。
3. 提供法律咨询、法律培训、法律风险评估和合规检查等服务，帮助企业了解法律法规和政策，为企业提供法律保障。
4. 建立法律风险管理体系，对企业的经营活动进行全面的法律风险评估和管控，预防和化解法律风险。
5. 加强对员工的法律教育和培训，提高员工法律意识和法律素养，推动企业全员法治建设。
通过建立普法强基补短板法律顾问工作制度，可以有效提高企业的法律合规水平，保障企业的合法权益，促进企业的可持续发展。
培训制度有哪些意见或建议？
培训制度的意见或建议可以包括：
1.确定企业培训方向：要结合企业战略发展需求，明确培训目标及具体的方向；
2.实施精心设计的培训课程：根据企业需求制定规范的培训课程，以确保培训质量；
3.有效评估培训效果：严格把控培训过程，对培训结果进行有效的评估，以持续改进企业培训项目；
4.多种形式进行培训：根据员工的不同特点，采用多种形式的培训方法，提高培训效果。
上朝议政属于什么礼仪或制度？
上朝的官员品级不同的朝代有不同的规定，如唐朝只有五品以上的文官可以坐着议政，大部分的官员上朝的时候都是要站着向皇帝汇报的。虽然还留有少数官员可以坐着的习惯，不过到了宋朝时，这一习惯就渐渐消失了。据说还和宋太祖赵匡胤有关。赵匡胤黄袍加身，特别注重手中权力把握，对下面不信任感。选用文官，降低武官，注重礼仪，依文治国，整出一些繁文缛节。所以先前和皇帝共坐，共议国家大事的日子一去不复返。
这或许是对自己权力来源的不信任，也是皇权不断加深的原因。
制度环境对组织或个人的影响？
任何组织都存在于一定的环境之中，环境不仅是组织系统建立的客观基础，而且是它生存和发展的必要条件。
组织具有不 断地与外界环境进行物质、能量、信息交换的性质和功能，组织和环境进行的物质的交换不断地改变组织，从而影响到管理行为的改变。环境本身并不会直接影响管理行为，而是通过对组织的影响来影响管理行为，环境对管理行为的影响是间接性的。环境间接影响管理行为，具体地说，表现为以下几个方面：
1．环境是组织系统生存和发展的必要条件 环境因素对组织的生存和发展至关重要。有利的环境条件能够促进组织结构的完善和功能的充分发挥，能够促进管理效率 的提高，从而促进整个组织系统的发展，加速管理目标的实现；不利的环境条件则会阻碍管理活动的运行，延缓管理过程，甚 至使管理活动完全中止。环境为组织的存在和发展提供了机会与可能，同时，环境的变化也会给组织带来威胁。在某些时候， 环境因素的突然变化会导致组织发生重大变化，甚至质的变化。从一定意义上说，组织系统对环境变化的适应能力如何，关系 到该系统的生存、稳定和发展， 关系到组织目标能否实现。只有对环境有及时的认识、 理解、反应能力和较强适应能力的组织， 才能取得长远地发展，才能取得成功。管理者要获得成功和胜利，要实现预期的组织目标，就不能不重视对环境的研究。
2．环境制约组织系统的内容 一个组织系统的性质和特点、结构和功能是由组织目的决定的，但是，环境的影响也是不可忽视的，甚至有的时候环境对 组织系统的性质和特点、结构和功能起着决定性的作用。环境是人们活动的必要条件，人的一切活动都不能脱离这个条件，人 们在组织中从事任何活动，要想取得成功，就必须因地制宜。也就是说，建立什么样的组织结构、从事什么样的管理活动，实 现什么样的组织目标，都必须从客观实际情况出发，以现实条件为依据。在市场经济条件下，企业组织结构的设计则必须考虑 市场经济的客观要求，以适应面向市场的需要。
3．环境对管理过程具有巨大的影响作用 管理者在建立一个组织时，除了需要重视组织的结构和组织的整体功能外，对环境因素也必须作充分的估计和考虑。
什么是指制度环境诱使或迫使？
组织合法性是指制度环境诱使或迫使组织采纳被外部认同的组织结构和行为的作用机制。这个机制可以在多层面发挥作用，如可以塑造社会事实，从而对所有社会成员产生影响，也可能只在某一行业、领域中发挥作用。
合法性机制对于组织行为的影响可能表现为“强意义”，也可能表现为“弱意义”。
前者强调组织行为和组织形式都是制度所塑造的，组织或个人本身没有自主选择;后者则认为制度通过激励机制来诱导组织及其成员的趋同性选择。